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苏州智全软件浅析软件项目管理对象

 苏州安卓软件开发认为软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可。然而,软件项目的开发不同于其他产品的制造,软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎没有制造过程)。另外,软件开发不需要使用大量的物质资源.而主要使用的是人力资源;并且,软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,具有很大的独特性,无法简单地搬用一般项目的管理方法。
 
       软件项目管理的目标
 
       随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将敕件项目管理引人开发活动中,对开发实行有效的管理。
 
       从概念上讲,软件项目管理是根据管理科学的理论,结合软件产品开发的实际,保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践。软件项目管理作为一种科学的管理手段,其目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。
 
       实际上,软件项目管理的意义不仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。因此,对于以项目为基本运作单位的各软件开发企业,都在积极地对软件开发实行有效的管理,软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。
 

 
       软件项目管理的对象
 
       按R.S.Pressman的观点,软件项目的管理集中于 4个方面:人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project),即所谓的4P管理。
 
       l)人员管理
 
       苏州adnroid开发认为不同于任何其他工程项目,软件项目是高智商者从事的脑力劳动,因此人员的素质和组织管理水平对项目的成功是至关重要的。项目经理或者团队负责人要关注一切利益攸关者的述求,善于发现优秀的员工,并能充分调动团队成员的潜能,发挥他们的创造力。任何负责项目的完成都依赖于一个良好的团队,因此,团队集体的建设以及集体力量的发挥有着重要的意义。
 
       2)产品管理
 
       软件产品是软件项目的成果。在软件项目从启动到收尾的过程中有许多的阶段性产品,但是软件需求规格说明书是一切其他软件产品的基础。软件需求既是其他任务的基础,又必须允许变更。因此,如何获取用户的真正需求,完整、准确地描述需求,并有效地控制需求变更是产品管理的重中之重。
 
       3)过程管理
 
       软件过程决定了软件活动和活动进行的次序,是软件工程项目中重要的一部分。软件过程的管理正是要对这部分进行规划,包括:定义软件活动,确定各个活动阶段采用的技术,阶段完成的里程碑、制品等。需要注意的是,不同的项目有不同的特点,需要选择相适应的软件过程。并且软件过程也不是一成不变的,随着软件人员经验的积累,软件过程会持续地改进。
 
       4)项目管理
 
       苏州苹果软件开发认为软件项目管理是软件开发成功的保障,具有十分重要的意义。项目管理者的任务就是在有限的时间内,利用已有的资源,组织实施项目,提交给客户合格的产品。软件项目管理的重点是项目规划和控制。项目管理与其他3个方面的管理密切相关,共同保证项目目标的实现。

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