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浅析软件项目管理的十个原则


 
       苏州软件认为软件项目管理是一项既重要又困难的任务。如何改善软件开发管理,。一条便捷之道便是尊重常识,尊重历史经验教训。在软件项目管理中,有许多的原则和经验可供借鉴。
 
       l)计划原则
 
       没有计划,开发人员无从知道自己需要做什么。计划能够告诉开发人员什么时候应该做什么。不少项目经理告诉组员需要做什么东西后扬长而去,丝毫没有一个相关任务(活动)之间的说明。由于没有计划或是计划太粗糙、不切实际,很多项目1/3甚至1/2的时间花在返工上面。因此,应制订一个详尽的计划,以详细到开发人员可以理解的程度为宜。
 
       2)Brooks原则
 
       向一个已经滞后的项目添加人员,可能会使项目更加滞后。因为作为新加人的员工来说,相关培训、环境熟悉和人员之间的沟通通路的增加,迫使项目的工作效率急剧下跌。工作效率下降需要加班来进行弥补,但加班造成的疲劳会再次使工作效率降低,同时工作成本却不断地向上攀升。
 
       3)验收标准原则
 
       苏州安卓软件开发认为开发人员在进行某项任务时,往往会为以何种结果为宜而感到困惑。不求质量的开发人员往往凭据经验草草了事,追求完美的开发人员则在该项任务上耗费太多的精力,但此番耗费未必针对该项任务,因而常常吃力不讨好。这是由于没有验收标准而导致的情景。因为没有验收标准,开发人员无法知道要进行的任务需要一个什么样的结果,需要达到什么样的质量标准。在很多情况下,开发人员的活动会与期望结果背道而驰,而此时的开发人员还在沉醉于自己的辛勤耕耘之中。作为项目经理来说,只有制订好每个任务的验收标准,才能够严格把好每一个质量关,同时了解项目的进度情况。
 
       4)默认无效原则
 
       项目成员理解和赞成项目的范围、目标和所制订的项目策略,决定着他们对任务执行的质量和热情。不少项目管理人员认为沉默意味着同意。实际上很多情况下并非如此,沉默在很大的程度上说明项目开发人员尚未弄清楚项目的范围、任务和目标。这一点在项目沟通中极为重要,项目管理者切不可认为沉默便是同意,为此项目管理者还需要同开发人员进行充分沟通,了解开发人员的想法。在对项目没有一个共同的一致的理解的前提下,一个团队是不可能成功的。
 
       5).变化原则
 
       一句至理名言是:在软件项目管理中唯一不变的东西是变化。在项目中不考虑可能发生的变化是不可思议的。不过在面对项目可能发生变化而带来的项目风险时,项目管理人员往往会怀有逃避的态度。作为项目管理人员来说,应该及早预测可能出现的风险,做好风险储备。虽然风险储备不能解决所有的问题,但预防胜于治疗。
 
       6).作业标准原则
 
       苏州adnroid开发认为一个团队要完成项目的开发需要有一定的章法。很可惜,目前国内仍然以作坊式为主,在高举符合国际CMMX规范(ISO某某规范)的环境下,未必有多少项目团队注意到这一点。一个好的代码模板和代码规范能够解决大多数人编写程序随心所欲的问题,但没有多少项目管理人员有此意识,也没有多少人愿意去做这项基础任务。业务软件开发需要高超的开发技巧吗?不需要,那是故弄玄虚的开发人员的伎俩。软件开发的美在于其简洁性和规范性,不在于奇技淫巧。因为缺乏作业标准,付出的代价是客户的抱怨和无休止的返工。
 
       7).平衡原则
 
       软件项目失败的一个重要原因,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的原因,那就是:需求、资源、工期、质量这4个要素之间的平衡关系问题。需求定义了做什么,定义了系统的范围与规模,资源决定了项目的投入(人、财、物),工期定义了项目的交付日期,质量定义了做出的系统好到什么程度,这4个要素之间是有制约平衡关系的。正视这4个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现,否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。
 
       8).高效原则
 
       在需求、资源、工期、质量4个要素中,很多的项目决策者是将进度放在首位的。现在市场的竞争越来越激烈,产品早上市一天,就早一天挣钱。基于这样一个理念,软件开发越来越追求开发效率,大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。基于高效的原则,对项目的管理需要从几个方面来考虑:要选择精英成员,目标要明确、范围要清楚,沟通要及时、充分,要在激励成员上下工夫等。
 
       9).实时控制原则
 
       实时控制项目进度的机制,依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度,以实现实时控制项目的进展,将项目的进展情况完全地、实时地置于控制之下。实时控制确保项目经理能够及时发现问题、解决问题,保证项目具有很高的可见度,保证项目的正常进展。
 
       10).复用和组织变革原则
 
       如何解决日益突出的项目工期、成本、质量等问题,这是大多数项目管理者最为关心的问题。从实践来看,加强复用的力度、建立项目复用体系和实施组织变革是效果较好的途径之一。复用能够提高项目的生产率,降低项目风险。通过复用,项目管理者能够快速地进人项目问题定义之中,减少项目开发人员的工作量,从而尽可能地解决项目在时间、资源方面的过载问题。另外一条途径是实施项目团队的组织变革(Moc),精简项目管理机构、重新定义工作职责,制订柔性的项目工作流程,改善项目开发人员的沟通状况,提高项目人员的开发效率,努力营造一个良好的项目开发环境。
 
       苏州erp软件认为作为一个项目管理者,了解和运用上述原则是不够的,若要深人地掌握项目管理知识和技巧,还必须深入学习项目管理、管理心理学、质量管理学、组织变革、系统论等方面的知识,并在工作中不断地总结和实践。

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